2月份，冀中股份內(nèi)蒙古公司嘉東煤業(yè)瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)任務(wù)，搶抓黃金季，以滿格狀態(tài)組織生產(chǎn)，經(jīng)過全礦干部職工共同努力，原煤產(chǎn)量、商品煤銷量創(chuàng)歷史新高。

他們進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)建設(shè)，在抓重點(diǎn)抓難點(diǎn)抓薄弱環(huán)節(jié)上下功夫。安監(jiān)部門深入現(xiàn)場進(jìn)行“全覆蓋”大檢查，突出抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管控，積極開展危險(xiǎn)源辨識，落實(shí)隱患排查整改，規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程；同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場具體情況，統(tǒng)籌剝離、運(yùn)輸、排土組織協(xié)調(diào)，安排專人對作業(yè)車輛進(jìn)行全程監(jiān)督，突出抓好剝離作業(yè)車輛裝車過程以及運(yùn)輸過程安全間距管理；運(yùn)用隱患排查五步法“發(fā)現(xiàn)隱患—明確責(zé)任—落實(shí)整改—現(xiàn)場復(fù)查—?jiǎng)傂钥己恕?，系統(tǒng)性地形成現(xiàn)場安全監(jiān)管閉環(huán)管理，并將存在的隱患和問題在調(diào)度會上進(jìn)行“晾曬”，做到職責(zé)更清晰、責(zé)任再壓實(shí)。

他們進(jìn)一步細(xì)化實(shí)化生產(chǎn)舉措，全力確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。通過開展勞動(dòng)競賽，迅速掀起你追我趕、大干快上的勞動(dòng)熱潮；統(tǒng)籌規(guī)劃采排接續(xù)，緊盯剝離進(jìn)度，精準(zhǔn)調(diào)度設(shè)備作業(yè)位置，著力攻堅(jiān)地質(zhì)構(gòu)造巖石堅(jiān)硬、排棄空間不足難題；隨著采剝進(jìn)度推進(jìn)，現(xiàn)場出現(xiàn)較多孤石，大小及埋藏深淺不盡相同，且硬度較大，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度與質(zhì)量，他們采取機(jī)械破碎+單獨(dú)爆破的模式，第一時(shí)間扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)被動(dòng)局面。為了實(shí)現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定高產(chǎn)，生產(chǎn)部門提高了道路和擋墻的維護(hù)頻次，不斷優(yōu)化現(xiàn)場布置，按照人員設(shè)備配備合理、安全高效的原則，協(xié)調(diào)組織15套挖掘設(shè)備、60余臺車輛投入運(yùn)轉(zhuǎn)，日剝離土石方量達(dá)80000立方米以上，日產(chǎn)原煤多次創(chuàng)新高。

在煤炭市場波動(dòng)變化情況下，他們堅(jiān)持以質(zhì)量贏市場。毫不放松煤質(zhì)的管理，堅(jiān)持做到“蘿卜快了也洗泥”，安排專人負(fù)責(zé)，通過精細(xì)作業(yè)，緊盯現(xiàn)場，采取剔矸石、清理煤頂板、分采分運(yùn)等多項(xiàng)措施，從源頭抓好煤質(zhì)管理，做到“吃干榨凈”。面對拉煤車輛多、任務(wù)重的實(shí)際情況，重點(diǎn)強(qiáng)化對運(yùn)煤車輛的組織與協(xié)調(diào)，充分利用“無人值守銷售系統(tǒng)”優(yōu)勢，安排專人引導(dǎo)拉煤司機(jī)掃碼刷屏，及時(shí)換取電子煤管票，對車輛進(jìn)場裝運(yùn)進(jìn)行科學(xué)調(diào)度，確保不同煤種裝車點(diǎn)、時(shí)間安排、行車路線嚴(yán)密銜接、快速裝運(yùn)，全月銷售商品煤19.69萬噸，創(chuàng)單月銷售歷史新高。