文|小米我按

來源|博望財經(jīng)

被制裁的第5年，2023年的華為似乎滿血歸來，涅重生。 

華為Mate 60系列橫空出世，全系爆火，并且長期處于缺貨狀態(tài)，業(yè)內(nèi)預(yù)計Mate 60系列今年累計銷量將超2500萬臺。同時，2024年出貨量目標(biāo)定為6000萬臺至7000萬臺，要知道2022年這一數(shù)字只是3000萬臺。

在卷成紅海的汽車領(lǐng)域，華為問界M7逆周期增長捷報頻傳。單日銷量爆炸突破7000臺，自1月12日發(fā)布后一個月，大定銷量突破60000單。 

除此之外，華為涉足支付領(lǐng)域。2月16日，中國人民銀行同意華為旗下深圳市訊聯(lián)智付網(wǎng)絡(luò)有限公司變更公司名稱為“花瓣支付(深圳)有限公司”，消息一出，引發(fā)多支華為概念股暴漲。

我們不得不承認，現(xiàn)在的華為稱得上一句全方位的遙遙領(lǐng)先，順風(fēng)順?biāo)?。但是，在中國，目前支付寶和微信的市場份額合計超過了9成，兩大寡頭占山為王的存量市場，花瓣支付還剩下多少生存空間？ 

01

“鴻蒙世界”的飛輪轉(zhuǎn)動

就生長戰(zhàn)略而言，5G時代華為的業(yè)務(wù)增長點有三個，第一個新能源汽車，第二個是云業(yè)務(wù)，第三個是鴻蒙生態(tài)。

今天的鴻蒙生態(tài)，已經(jīng)不是一種可能性和未來態(tài)，而是切實存在可落地的產(chǎn)業(yè)風(fēng)口。在去年3月的華為開發(fā)者大會上，華為宣布了鴻蒙生態(tài)發(fā)展新格局，并首次提出了“鴻蒙世界”的概念。從分布式能力、原子化服務(wù)、AI、地圖、音視頻、隱私安全等多個領(lǐng)域展示了創(chuàng)新技術(shù)成果，以及它們在智能家居、智慧辦公、影音娛樂、智慧出行、運動健康五大場景下的創(chuàng)新體驗。

現(xiàn)在的華為，構(gòu)建了“1+8+N”全場景智慧生活戰(zhàn)略。1個手機主入口，8個輔助入口，包括平板、PC、HD大屏、汽車、耳機、音箱、手表、眼鏡。N個泛IoT產(chǎn)品的連接。不過，雖然鴻蒙生態(tài)日趨成熟，但并沒有形成閉環(huán)，華為需要有自己的支付交易系統(tǒng)來服務(wù)各種終端設(shè)備的交易。

換言之，花瓣支付是鴻蒙底層生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)交易閉環(huán)的核心功能組件之一，作為基礎(chǔ)設(shè)施可以深度融合鴻蒙系統(tǒng)，完成鴻蒙生態(tài)中全場景支付服務(wù)。花瓣支付的出現(xiàn)，讓中國人第一個自己的系統(tǒng)形成了最完整的移動支付，最終從硬件、軟件、系統(tǒng)、支付各個層面打通，形成一個萬物互聯(lián)的鴻蒙生態(tài)。

當(dāng)然，做生態(tài)這件事，華為并不是先驅(qū)者，華為只是在做蘋果沒有做到的事。事實上，華為的布局其實早就開始了，早在2020年2月，華為就申請了花瓣支付的商標(biāo)，國際分類一是36，涉及不動產(chǎn)管理；借記卡支付處理；保險信息；電子轉(zhuǎn)賬；網(wǎng)上銀行；信用卡支付處理；兌換貨幣；電子錢包支付服務(wù)；資本投資；通過使用會員卡為他人在參與機構(gòu)提供折扣。

很顯然，對于華為而言，經(jīng)歷了“制裁”危機局，更需要一種不被人控制的安全感。要發(fā)展自己的鴻蒙生態(tài)，就必須早日擁有自己的支付方式，畢竟一直與第三方廠商和銀行合作，需要支付大量的渠道費用，還存在不安全性。

值得一提的是，在暴利之下，在金融領(lǐng)域會出現(xiàn)無數(shù)種收益，最常見的就是借貸，這也是互聯(lián)網(wǎng)各大廠商瘋狂搶奪的一塊兒蛋糕。至于向內(nèi)而求的華為，會不會將鐮刀伸向向五環(huán)外的窮人，還很難說，畢竟華為曾經(jīng)閉口不造車，但華為深度扶持的賽力斯，已從無名小廠變成行業(yè)大咖。

除了生長戰(zhàn)略機遇鴻蒙生態(tài)的考量，花瓣支付是否真的有替代支付寶和微信支付的實力？

02

另一條路徑

不同于支付寶和微信支付，技術(shù)層面，花瓣支付的核心是做數(shù)字人名幣，它的底層并不是安卓或者ios的系統(tǒng)，而是基于區(qū)塊鏈的技術(shù)。因此，花瓣支付必然會走出另一條不同于支付寶、微信支付基于場景支付的獨特道路。

而對于外界最熱衷討論的花瓣支付是否和支付寶、微信支付正面作戰(zhàn)，虎口奪食的問題，華為終端云服務(wù)支付事業(yè)群總裁馬傳勇表示：“華為支付并非與支付寶和微信支付競爭，它們?nèi)匀皇侨A為的合作伙伴?！?/p>

話雖如此，但華為支付系統(tǒng)已經(jīng)衍生到娛樂、生活消費，覆蓋更多的第三方應(yīng)用，在邊界不斷拓展之下，未來花瓣支付必然會切入到支付寶和微信支付已經(jīng)成熟的市場，屆時，花瓣支付可能倒逼微信和支付寶降低渠道手續(xù)費。

目前而言，花瓣支付的主要服務(wù)群體一是華為手機錢包用戶、二是跨境支付。比如，華為的莫塞爾商城，做高端進口商務(wù)，主營紅酒和牛肉，這無疑會增加花瓣支付的用戶粘合度和使用頻率，同時，通過各個渠道的支付掌握更多的市場信息，為未來華為手機的技術(shù)開發(fā)匹配更好消費者需求。

縱向深研，在物聯(lián)網(wǎng)時代新興場景和需求之下，花瓣兒支付無疑會有更大的想象空間。

為什么微信支付可以領(lǐng)先支付寶的份額，本質(zhì)在于流量入口。比如你每天需要使用微信娛樂、工作，當(dāng)你在需要支付的場景下，微信支付會有絕對的優(yōu)先級。你每天要騎美團單車，或許會把美團APP放在最顯眼的地方，而華為的入口在哪里？在操作系統(tǒng)，其并不依賴于APP，而是可以依托工具和平臺。

華為手機系統(tǒng)和華為汽車智能座艙中的移動支付應(yīng)用都將花瓣支付下一個很重要的增量場景。另外，從國人民族情懷的角度，支付寶、微信背后的資本是日資，而華為是全球50強里唯一的中國科技企業(yè)，有民族自信心的加持，更會事半功倍。

目前為止，華為全球終端鏈接數(shù)超過10億，手機存量用戶突破7.3億，未來，會有一個龐大的消費市場業(yè)務(wù)等著華為去挖掘，越來越多的華為用戶使用華為支付，潛移默化之下，花瓣支付一步步替代支付寶/微信等其他支付方式并不是沒有可能，當(dāng)然，這需要一個過程。

對內(nèi)而言，花瓣支付像一個鏈接萬物的紐扣，而對外，更是一顆未來數(shù)字戰(zhàn)爭中的利刃。

03

終結(jié)美元霸權(quán)的希望？

這些年來，美國試圖以武力威脅干預(yù)他國事物企圖從中謀利，而后又通過各種方式打壓華為這樣的其他國家尖端科技，利用自身的美元霸權(quán)和科技霸權(quán)來榨干他國經(jīng)濟發(fā)展紅利。

而曾經(jīng)經(jīng)歷被制裁的華為，無疑更懂得未雨綢繆的重要性。

任正非曾在采訪中提到：“美國本來是世界警察，維護世界秩序，世界的回報是接受美元作為國際流通和儲備貨幣，美國通過發(fā)行美元向全世界征收鑄幣稅。如果美國繼續(xù)承擔(dān)維護世界秩序穩(wěn)定的責(zé)任，它并不會吃虧。但是現(xiàn)在美國自己把這個機制破壞了，大家不再相信美國在維護世界秩序，也不相信美元是最可靠的儲備貨幣。

從信用缺失、到近期的債務(wù)違約，美元全球主導(dǎo)貨幣的地位在慢慢動搖。在溫哥華資源投資會議上，前加拿大總理史蒂芬?哈珀（Stephen Harper）也曾經(jīng)在接受媒體采訪時表示：作為一籃子儲備貨幣中的一部分，比特幣和央行數(shù)字貨幣可能會取代美元。

伴隨著全球經(jīng)濟貿(mào)易進入數(shù)字化深水區(qū)，數(shù)字經(jīng)濟成為我國未來20年社會經(jīng)濟繁榮發(fā)展的決定性一環(huán)，其核心就是數(shù)字人名幣，而華為推出花瓣支付，自然也會看到數(shù)字貨幣領(lǐng)域的巨大潛力和機遇。

花瓣支付的便捷在于不需要綁定銀行卡或者信用卡，交易過程更加透明、公正，避免了傳統(tǒng)支付方式可能存在的欺詐和虛假交易等問題，還會更加快速、安全。只要你我手機上都有DCEP的數(shù)字錢包，那連網(wǎng)絡(luò)都不需要，只要手機有電，可以在全球進行不受限制的跨境交易和結(jié)算，不受美國的控制，就能把一個人數(shù)字錢包里的數(shù)字貨幣，轉(zhuǎn)給另一個人。

2020年開始，央行開始了數(shù)字人名幣的封閉測試，目前蘇州、雄安等地區(qū)已經(jīng)小規(guī)模試水。而在央行2023年召開的貨幣金銀和安全保衛(wèi)工作電視會議中，進一步提高數(shù)字人民幣研發(fā)試點攻堅能力，穩(wěn)妥推進數(shù)字人民幣研發(fā)試點，持續(xù)完善頂層設(shè)計，積極探索應(yīng)用創(chuàng)新成為會議要點。

從行業(yè)端而言，雖然數(shù)字人民幣仍在試點布局階段，還未進入全面的普及。但無論如何，在未來數(shù)字戰(zhàn)爭中，打破美元壟斷，華為依舊是中國最有希望的科技企業(yè)之一。

無論是生態(tài)、技術(shù)、還是未來趨勢的角度，花瓣支付都有無限的想象空間，但在支付行業(yè)，拿牌只是開始，合規(guī)性和應(yīng)用生態(tài)更是華為長期需要解決的挑戰(zhàn)，培養(yǎng)用戶習(xí)慣、擴大市場規(guī)模的路并不容易。

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