2023年是貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年和攻堅(jiān)之年，也是同仁堂（600085）“品牌、品種、品質(zhì)”工作年?！叭贰惫ぷ髂曛鸩浇咏猜暎侍迷俅谓怀鲆环至裂鄣拇鹁?。

　　2月30日晚間，同仁堂披露2023年三季報(bào)。今年第三季度，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入39.61億元，同比增長(zhǎng)16.72%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)4.04億元，同比增長(zhǎng)55.81%。前三季度，同仁堂實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入137.21億元，同比增長(zhǎng)25.88%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)13.91億元，同比增長(zhǎng)38.67%。

　　談及營(yíng)業(yè)收入上漲的原因，同仁堂方面歸因?yàn)獒t(yī)藥市場(chǎng)需求增加，公司積極開(kāi)拓市場(chǎng)，深化營(yíng)銷改革以及下屬子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提高所致。歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)提升，則是隨營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)而導(dǎo)致凈利潤(rùn)同步增長(zhǎng)。

　　角逐“三品”工作年研發(fā)費(fèi)用同比增三成

　　2月下旬，同仁堂舉辦了一場(chǎng)特殊的宣講比賽，共計(jì)10名選手進(jìn)入決賽。選手們圍繞大品種戰(zhàn)略、精品戰(zhàn)略及“御藥傳奇”系列產(chǎn)品，從組方來(lái)源、生產(chǎn)工藝、制藥特色、臨床應(yīng)用等方面，對(duì)包括同仁牛黃清心丸、坤寶丸、參苓白術(shù)散、參茸丸、兒童清肺口服液等在內(nèi)的多個(gè)品種進(jìn)行了分享。

　　經(jīng)過(guò)激烈的角逐，大賽共決出一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)3名、優(yōu)秀獎(jiǎng)4名。

　　據(jù)記者從同仁堂方面了解到，這樣的大品種宣講比賽已經(jīng)連續(xù)開(kāi)展了兩屆，不但能夠引導(dǎo)廣大職工的“人人知品種，人人講品種”的學(xué)習(xí)熱情，展示員工風(fēng)采，還有助于打造人才培養(yǎng)的新引擎，還能激發(fā)文化傳承的新活力。

　　宣講比賽只是同仁堂聚焦“三品”工作年的縮影。在同仁堂此前披露的半年報(bào)中，同仁堂闡述了“三品”任務(wù)。

　　在品牌建設(shè)方面，通過(guò)確立御藥傳奇系列產(chǎn)品及部分品種母子品牌發(fā)展思路。通過(guò)接訴即辦提升工作效能，通過(guò)法律方式維護(hù)商標(biāo)信譽(yù)，通過(guò)參加展會(huì)及策劃電商活動(dòng)等鞏固品牌影響力。

　　在品種戰(zhàn)略方面，深入實(shí)施大品種戰(zhàn)略，聚焦精品戰(zhàn)略，推出御藥傳奇系列產(chǎn)品。推進(jìn)科研項(xiàng)目及部分產(chǎn)品產(chǎn)地變更試產(chǎn)工作，確定睡眠品種激活名錄，完成部分產(chǎn)品的品種工藝修訂和品種試產(chǎn)工作。

　　在品質(zhì)管理方面，健全零缺陷質(zhì)量管理體系，開(kāi)展全系統(tǒng)質(zhì)量派出自查、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)排查與飲片質(zhì)量專項(xiàng)整治工作，進(jìn)行售后質(zhì)量缺陷反饋問(wèn)題大數(shù)據(jù)分析。深入開(kāi)展全面質(zhì)量管理提升活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)修訂工作，著力提升檢測(cè)能力，設(shè)置重點(diǎn)品種專班檢驗(yàn)機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)檢測(cè)中心建設(shè)。

　　在“三品年”工作要求中，同仁堂聚焦精品戰(zhàn)略，并將精品的概念定義為貫穿從產(chǎn)品、渠道、終端到顧客的每一個(gè)環(huán)節(jié)的全流程概念。這一年，同仁堂的形象愈加頻繁地出現(xiàn)在人們的視野，“衍宗”“白鳳”兩款產(chǎn)品形象IP屢屢“出圈”，宮廷御藥的形象日趨年輕化；同樣也是在這一年，很多同仁堂的股東前往同仁堂工廠見(jiàn)到了數(shù)字化生產(chǎn)線，傳統(tǒng)藥企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入讓這一行業(yè)更加標(biāo)準(zhǔn)化可追溯。

　　同時(shí)，為了更好的踐行“三品”工作計(jì)劃，同仁堂也在用真金白銀開(kāi)發(fā)潛力品種，據(jù)三季報(bào)數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度，同仁堂研發(fā)費(fèi)用共計(jì)1.5億元，同比增長(zhǎng)34.6%。

　　營(yíng)銷改革步入收獲期有望步入更高質(zhì)量發(fā)展階段

　　“三品”工作年即將收關(guān)，“三品”計(jì)劃以及同仁堂“高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略、精品戰(zhàn)略、大品種戰(zhàn)略”三大發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)同仁堂業(yè)績(jī)所帶來(lái)的影響仍在持續(xù)。

　　這些影響正在通過(guò)業(yè)績(jī)變化凸顯出來(lái)。目前來(lái)看，同仁堂營(yíng)銷改革正在步入收獲期，深化營(yíng)銷改革被認(rèn)為是同仁堂業(yè)績(jī)提升的重要原因之一。

　　今年以來(lái)，同仁堂持續(xù)鞏固國(guó)企改革三年行動(dòng)成效，深入推進(jìn)采購(gòu)改革，推動(dòng)數(shù)字化集采平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)中藥材種植基地建設(shè)。深化營(yíng)銷改革，讓同仁堂產(chǎn)品和服務(wù)更好觸達(dá)消費(fèi)者。

　　資料顯示，同仁堂股份公司強(qiáng)化“4+5”營(yíng)銷組織體系矩陣式管理，營(yíng)造全員營(yíng)銷新局面。今年以來(lái)，多個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)出圈，如在七夕節(jié)期間打造的一場(chǎng)“你是我的心上仁”古風(fēng)趴主題活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)參與和關(guān)注達(dá)25萬(wàn)人次，抖音話題超1900萬(wàn)；為突出產(chǎn)品鎖陽(yáng)固精丸“持久”利益點(diǎn)，呼吁人們重視身體健康，聯(lián)合頭部運(yùn)動(dòng)平臺(tái)開(kāi)展“超強(qiáng)耐力精氣十足”馬拉松挑戰(zhàn)賽，在線上共有30萬(wàn)人次參與挑戰(zhàn)和課程跟練，在線下近千名運(yùn)動(dòng)員開(kāi)跑。

　　據(jù)海通國(guó)際披露的研報(bào)顯示，同仁堂是歷史悠久的中藥資源品企業(yè)，品牌價(jià)值構(gòu)筑高壁壘，公司有望走向更高質(zhì)量的發(fā)展階段。